フォーンウィーバーの仕事の多くは過去を書き直しています。彼女のウイスキーブランド、 最寄りのおじさん は、記録上最初のブラックマスター蒸留所であるネイサンニアレストグリーンを記念しています。奴隷にされている間、ジャックダニエルという名前の若い男にウイスキーを作る技術を教えたのはグリーンでした。グリーンのレッスンはダニエルの名を冠したウイスキーを作る上で極めて重要な役割を果たしましたが、彼の名前は主に歴史から書き出されました。

ウィーバーはグリーンの話に出くわし、2017年にアンクルニアレストを立ち上げ、アメリカンウイスキーの歴史におけるグリーンの役割に光を当てました。それ以来、このブランドは四半期ごとに100％の驚異的な成長を遂げ、主要な賞を獲得してきました。ブランドのマスターブレンダーであるNearestGreenの曾孫娘VictoriaEady Butlerは、ウィスキーマガジンから2021年のマスターブレンダーオブザイヤーの称号を授与されました。

Uncle Nearestの歴史の多くは過去に根ざしていますが、Weaverは現在、業界の未来を再構築することを目指しています。 Uncle Nearestは、ジャックダニエルの蒸留所と協力して、アメリカンウイスキーの分野で多様性を促進し、BIPOCのリーダーシップを推進するための3つのイニシアチブを発表しました。ステップ1は、間もなくオープンする最寄りのグリーン蒸留学校です。ステップ2は、黒人業界のメンバーに見習いを提供するリーダーシップ加速プログラムであり、国のトップ蒸留所の下でトレーニングする機会を彼らに与えます。 3番目のプロングはビジネスインキュベーションプログラムであり、ウィーバーと彼女のチームは、ブラックが所有するスピリッツブランドに、資金調達、ブランディング、資本、マーケティング会社、および流通ネットワークへのアクセスを提供します。

これらのイニシアチブ（アンクルニアレストとジャックダニエルの両方から）に割り当てられた500万ドル以上の資金で、これらの動きは訓練された女性と有色人種のパイプラインを作成し、スピリッツビジネスの指導的役割のためにそれらを設定し、大きなシフトを開始します蒸留の世界での表現で。業界の他のすべての人が同様の方法でステップアップした場合、ダイバーシティイニシアチブについて話す必要はなくなります。私たちの業界はすぐに多様で包括的なものになるでしょう、とウィーバーは言います。

ここで、彼女は話します 次世代のスピリッツ業界のリーダーに力を与えるために、過小評価された声が繁栄できる環境をどのように作成しているか。

蒸留学校と進歩イニシアチブのアイデアはどのようにして実現しましたか？

業界での早い段階で、私は各ポジションで受け取る有色人種の履歴書が不足していることに気づきました。 BIPOCがUncleNearestの求人に応募することはめったになく、その仕事に記載されている要件のいずれも満たさなかった人はほとんどいませんでした。私は意図的に当社への参入障壁をすべて取り除きました。大学の学位は必要ありませんでしたし、スピリッツ業界での経験も必要ありませんでした。それでも、100件の履歴書ごとに、有資格の有色人から履歴書を受け取った場合は、バク転を行っていました。

私はそれがなぜそうなるのかを本当に調べ始め、私たちの業界にはパイプラインがないことに気づきました。おもてなし（主にバーテンダー）を除いて、有色人種が業界に参入する自然な方法はありませんでした。私たちが地上で支払う金額は、成功したバーテンダーがヒントだけで稼ぐことができるほどではありません。それが私たちの唯一のパイプラインではありませんでした。

ある日、この問題をモトロー州立大学の学長と共有し、私がこの業界へのパイプラインを作成するのを手伝うことについて彼がどう思うか尋ねました。彼はすぐに乗船した。しかし、認定された学位の観点から、蒸留の学校がアメリカに存在したことは一度もないので、カリキュラムを最初から書く必要があります。

テネシーウィスキービジネスで最も経験豊富なシェリームーアが私たちのために働いてくれてありがとう。私はジャックダニエルからメルビンキーブラーに行き、彼らがこのプロジェクトに参加してくれるかどうか尋ねました、そして彼らはためらうことなく参加しました。シェリーとメルビンがカリキュラムを作成し、最初は大学、次に統治機関によって記録的な速さで承認されました。私たちはこの学校を実現し、最初の生徒をプログラムに招待するための道を進んでいます。

これらの進歩のイニシアチブの結果として、スピリッツビジネスにどのような変化が見られると思いますか？

トップの仕事を争う色のより資格のある人々。アメリカの約70％は少数派であり、女性と有色人種ですが、私たちの業界のほぼすべてのBIPOCは、多文化の販売およびマーケティング部門か、多様性と包括性の部門のいずれかにあります。それを変える必要があります。マイノリティが実際にはマジョリティであることに気づき、そのように採用とマーケティングを開始するのはどの時点ですか？

それが、これらの進歩イニシアチブが基盤を築いていると私が信じていることです。色や性別で区切られていないマーケティング部門を見たいです。部屋を見回して、一人一人が所属しているのを見たいです。

見習いと資金提供の最初のラウンドはどのように見えますか？

すべての見習いは、業界内または企業内ですでに尊敬されている人物であり、最高レベルに到達するために障壁を取り除く必要がありました。私たちの見習いは見習いのように支払われていないので、彼らはよく支払われています。たとえば、私たちのマスター蒸留所の見習いであるトレイシーフランクリンは、ブランドアンバサダーとしてすでに大成功を収めています。私たちは、プログラムに参加する彼女の給与と完全に一致しました。彼女は実際に私よりも多くを作っています、そして私はプログラムについてそれが大好きです！彼女が蒸留所から蒸留所、そして国内のトップマスター蒸留所の下で見習いに行くとき、彼女の旅行、住居、訓練のすべては完全に支払われます。彼女は今、私がビジネスで知っている他のどの人よりも多くの資格を持っているかもしれないと思います、そしてそれはすべてプログラムによって引き受けられました。

実習生とブランドの最初のラウンドで何が達成されることを期待しますか？

この業界には、自分たちの役割に入る前に7〜8人のトップマスター蒸留所で見習いをすることができたマスター蒸留所は他にありません。これは本当に特別なプログラムであり、他の業界が独自のバージョンを展開し始めることを願っています。ジャックダニエルの友人たちと一緒に立ち上げたプログラムほど、競争の場を平準化するものはありません。

一人一人の見習いは、彼らがプログラムを完了したときに彼らがすることで絶対的に最高の一人であり、最高の位置で、私たちの業界で最高の中に座ります。それが目標であり、それが計画です。

Uncle Nearestのパイプラインには、他にどのような多様性イニシアチブがありますか？

Black Business Boosterプログラムでは、10を超える黒人所有のスピリットブランドと協力し、マーケティングからブランディング、資金調達、流通ネットワーク、メディア戦略などに至るまで、リソースを共有して、それらをかろうじてなくす手助けをしています。この業界で生き残り、繁栄する。